2. 做慈善公益，志愿者得身先力行，有较高的公信力和社会影响力。从我热爱民生新闻的采访报道开始，就一直坚持自己掏钱赶车，自己掏钱吃饭，步行10余公里的山路，到被援助对象家采访。当他们买上酒和好菜时，我都婉言谢绝。因为，他们本身就经济拮据，吃他们喝他们，我于心不忍。每当实施一个公益活动时候，无论天寒地冻还是酷暑炎热，我们都咬紧牙关，跑政府部门，跑赞助。

3. 做慈善公益，要完成一个思维观念上的转换，即：做公益，不是一群人掏空自己的腰包去帮助穷人。而是要善于各种公益手段，赢得政府和爱心企商的支持，聚合全社会力量来共同完成慈善公益活动。其主要运作模式应该是：政府主导、公益搭台、爱心企商唱戏的多元化模式，其组织实施的公益组织，则应该是其中“穿针引线的红娘”，协调各方，共同完成公益事业。

4. 需要一群象这样“敢想大事、敢干大事、敢成大事”的乐于吃苦奉献的核心成员。 这才是一个公益团队生存发展的必然兴旺之路。按照科学化、正规化、阳光化的原则管理和发展好自己的团队，通过公益活动不断提升团队的社会公信力和社会影响力，通过规范管理不断提升团队的整体素质，争取慈善项目，争取政府，争取社会大众。惟如此，一个公益团队才能越来越兴旺发达。